Не секрет, что в компаниях есть специалисты, которые давно потеряли интерес к своей работе, тем не менее не спешат менять работодателя. Проводя системный контроль за работой сотрудников, можно своевременно заметить эту проблему и нивелировать ее последствия.
Сколько ваших знакомых и друзей любят свою работу? Как часто вы слышите: “я люблю свою работу!”, “ах, когда же понедельник и снова в офис?”. Такое можно услышать только в качестве выражения открытого сарказма. Сегодня мало кто любит свое дело и это не удивительно. Удивительно то, как мало людей пытаются исправить ситуацию.
Масштаб трагедии
Исследование компании Accenture показало, что, несмотря на нелюбовь к месту работы, только треть сотрудников готова искать другое предложение. Добровольно страдать готовы 70% мужчин и 69% женщин. Главная причина “несчастья на работе” — низкая зарплата, ее назвали почти половина респондентов. 32% мужчин и 36% женщин недовольны открывающимися перспективами (точнее их отсутствием), примерно такое же количество расстраивает невозможность карьерного роста. Тем не менее почти 60% респондентов сказали, что не планируют менять работу и питают надежды на то, что ситуация изменится.
Что с продуктивностью?
Как работа “через не хочу” влияет на эффективность труда? Насколько мотивирован такой персонал? Как понять, что сотрудник работает, а не “отбывает трудовую повинность”, раскладывая пасьянсы и убивая монстров в онлайн-играх?
В этой ситуации поможет система контроля за работой сотрудников. Она покажет кто и чем занят в рабочее время, быстро найдет проблемные отделы, а в них — безответственных сотрудников. Вообще, контроль за работой сотрудников необходим не только для “наказания виновных”. Обнаружить профессиональное выгорание, понять, что ценный специалист ищет новое место, найти незагруженных или перегруженных работой сотрудников – все это не менее важно, чем борьба с лентяями.
Кроме того, контроль за работой сотрудников сам по себе помогает наладить дисциплину и повысить эффективность работы в компании (это доказывает знаменитый Хоторнский эксперимент).
Что делать?
Все то же исследование Accenture объясняет нежелание сотрудников менять ненавистное дело: переход на другое место, даже с повышением, мотивирует меньше, чем мы думаем. Опрос сотрудников показал, что они будут больше рады новым необычным задачам, возможности работать по свободному графику и повышению по службе на нынешнем месте работы.
Получается, что работники готовы проявлять лояльность к собственной компании. Их необходимо только правильно мотивировать. Компании стоит задуматься о контроле за работой сотрудников, хотя бы ради того, чтобы вовремя реагировать на демотивацию, спад активности и частые отвлечения. А когда “на руках” у грамотного руководителя окажется вся актуальная информация, останется лишь правильно ей воспользоваться.