Ответ на этот вопрос найти проще, чем может показаться. Сначала ответим: “ЗАЧЕМ?”. Две трети жителей России в результате опроса, проведенного аналитическим центром НАФИ в 2018 году, признали: премии и бонусы — самые привлекательные методы мотивации (63%). 44% граждан страны говорят о том, что усердно работают в ожидании 13-ой зарплаты. Здесь стоит отметить, что большинство компаний, выбрав практику наказаний в качестве инструмента мотивации, ошибаются. По статистике, такой подход срабатывает только в 11% случаев.
А теперь ответим на вопрос: “Как?”. Способов поощрения много, на основе открытых данных опросов мы составили список, чего ждут от работодателя подчиненные:
- 39% — гарантированный социальный пакет;
- 21% — проведения корпоративных мероприятий;
- 13% — дополнительные выходные;
- 6% — подарки;
- 4% — оплаченные курсы повышения квалификации.
- Поощрение – метод мотивации. Тут мы говорим о морально-психологическом воздействии. Поработал на отлично — похвалили и премировали.
Как выбрать, кого премировать?
Это третий и самый важный вопрос. Мы рекомендуем использовать два критерия:
- по достижению цели;
- по результатам тайм-трекинга.
Важно: тайм-трекинг не подразумевает тотальную слежку. Мы говорим о деликатном мониторинге. Современные IT-решения помогают исключить влияние человеческого фактора на результаты оценки продуктивности сотрудников и помогают в поиске достойных поощрения. Сотни российских и зарубежных компаний доверили эту работу системе, разработанной компанией “Инфомаксимум”. CrocoTime открывает следующие возможности:
- сортирует рабочее время по задачам;
- отслеживает активность мыши и клавиатуры (если перерыв затянулся — это отразится в отчетах);
- фиксирует время начала и окончания рабочего дня (вкл/выкл ПК);
- мониторит Интернет-трафик, формируя список сайтов, к которым обращались сотрудники в течение дня;
- фиксирует активные окна используемых программ;
- позволяет руководителю составлять планы для команды, следить в режиме онлайн за исполнением задач;
- отчет о любом отклонении в течение нескольких минут приходит на электронную почту руководителя.
Некоторые функции, на первый взгляд, покажутся лишними. Но иногда самый громкий и деятельный сотрудник — самый главный прокрастинатор и лентяй. CrocoTime покажет, кто и сколько времени действительно работал.
О правилах премирования:
- Не включайте премирование в оклад. Неожиданный бонус будет более приятным и эффективным.
- Поощряйте прилюдно. Успех одного — пример для других. Каждый член команды должен понимать, что у него есть возможность улучшить показатели.
- Не обещайте туманных перспектив. Вознаграждение не должно найти героя через пять лет. Плюсы мотивации посредством поощрения — быстрый эффект.
- Мотивируйте не по факту, а в процессе. Разделите процесс достижения цели на этапы, благодарите за успехи в течение движения к результату.
- Исключите личное отношение и будьте справедливы.
Больше всего пользы приносят именно счастливые сотрудники, которые верят в цель компании, лояльны к идеям и политике организации. Сделать персонал счастливым не сложно, главное — не перегибать палку и действовать осторожно. Задача руководства — адекватно оценивать труд и дать возможность людям развиваться, только тогда можно ждать положительного обратного эффекта.