Когда руководство компании задается вопросом поиска высококвалифицированных кадров, важно понимать, что у специалиста с большим и “дорогим” опытом работы, помимо желания зарабатывать есть и другие профессиональные потребности. Как правило, соискатели тоже присматриваются к работодателю и оценивают уровень корпоративной культуры. И если потенциальному сотруднику не понравится то, как устроен “мир” внутри компании, его не удержат подъемные, стол у окна и бесплатные обеды.
У каждой организации есть своя негласная корпоративная культура. Даже если ее не разрабатывали специально и не задумывались над деталями. В чем проявляется корпоративная культура?
— в том, как налажены рабочие процессы;
— в межличностных отношениях между сотрудниками;
— в участии руководства в разрешении кризисных и конфликтных ситуаций;
— в том, как сотрудники общаются друг с другом вне компании, на деловых встречах.
Корпоративная культура – это не просто один из рычагов управления, это уникальная отличительная черта, как отпечаток пальца. Осознавая это, грамотный управленец будет лояльно продвигать корпоративную культуру, которая ни в коем случае не должна идти вразрез со стратегией, иначе сработает правило, которое вывел небезызвестный теоретик менеджмента Питер Друкер. Звучит оно так: “Корпоративная культура ест стратегию на завтрак”. Иначе говоря, можно ставить заоблачные цели, но сложившиеся правила достижения оных могут сыграть злую шутку.
Что ищет умный соискатель?
Надежда Чукаева, индивидуальный предприниматель, г. Санкт-Петербург: “Перед тем как заняться своим делом я много работала по найму. В моей трудовой есть записи о работе в нескольких крупных сетевых компаниях и для меня всегда было важным чувствовать себя частью команды. Чувствовать, что я не единица статистики, а реально приношу пользу. И поверьте, почувствовать принадлежность к компании не помогут пиджаки одинакового цвета. Если нет лидера, который верит в свое дело, заражает идеей подчиненных, делится с ними мыслями и способен выслушать — ничего не получится. Корпоративная культура, при правильном подходе, очень надежный инструмент в управлении персоналом”.
Мы уже определили, что негласная корпоративная культура есть абсолютно в любой организации. Остается понять, какие подходы ценят сотрудники?
1) Одна команда, одна цель
Сотрудникам важно осознавать себя частью одной команды. Если руководитель приезжает на работу в установленное для всех время, активно принимает участие в субботниках и обсуждениях насущных вопросов, это показатель, что основы корпоративной культуры едины. И лозунг “Мы одна команда”, не просто слова. Осознав себя частью целого, сотрудники ставят во главу угла ОБЩИЕ интересы, и вряд ли поедут на деловую встречи ради решения личных вопросов.
2) Социальная ответственность
Несомненным бонусом для сотрудников будет являться тот факт, что компания заботится о подчиненных. Не просто вовремя и в полном объеме выплачивает причитающееся вознаграждение, но и гарантирует бонусы в виде переобучения, повышения квалификации, финансовой поддержки в случае наступления сложной семейной ситуации.
3) Надежное плечо
Несомненным плюсом для сотрудников, особенно новеньких, является возможность обратиться за помощью/поддержкой/разъяснениями к более опытным коллегам. При этом не будет ставиться вопрос о некомпетентности, команда — одна семья и здесь готовы поддержать и научить.
Корпоративная культура один из самых надежных управленческих инструментов, который во многом определяет путь дальнейшего развития не только кадровой политики компании, но и помогает обозначить стратегические цели на будущее. Для большинства соискателей именно “внутренний мир” организации играет определяющую роль в выборе работодателя. Поэтому не стесняйтесь меняться, общаться со своей командой и прислушиваться к мнению коллег.
А о том что хотят подчиненные читайте в нашей статье.