Увольнение – процедура, чаще всего неприятная как для работника, так и для работодателя. Но в некоторых ситуациях увольнение неизбежно. К примеру, дынные программы учета рабочего времени показали, что один из сотрудников регулярно вместо работы решает личные дела.
И это только один повод задуматься, а не пора ли компании расстаться с неэффективным работником? В каких еще ситуациях увольнение – возможно, лучший выход?
Если сотрудник …
- … не справляется со своими обязанностями. Пожалуй, это самая частая причина для увольнения. Программа учета рабочего времени показывает руководителю, что сотрудник занят целый день, но его компетенций, знаний, навыков явно не хватает для данной позиции и потому страдает результат при совершенно адекватной нагрузке. Если менеджер по каким-либо причинам тянет с увольнением, то чаще всего это негативно влияет на производительность всей команды. Если один плохо работает и это не влечет последствий, то зачем стараться остальным? Конечно, в таком случае необходимо принимать оперативные меры.
- … часто нарушает регламент. Специалист в целом показывает неплохие результаты, однако, системно нарушает трудовую дисциплину: приходит и уходит, когда хочет, устраивает продолжительные перерывы, прогуливает и т.п. Программа учета рабочего времени фиксирует регулярные нарушения регламента и оповещает о них руководителя, потому меры необходимо принимать оперативно. Ведь, как и в первом случае, они снижают продуктивность всей команды.
- … не умеет общаться с клиентами. Клиенты – источник дохода для компании, и некомпетентный сотрудник может его перекрыть. Он обманывает, грубит, обещает и не выполняет, нарушает стандарты компании? Ситуацию нужно решить быстро, нет смысла тянуть с увольнением.
- … плохо влияет на всю команду. Вредителей распознать не так легко: они незаметно сеют пессимизм и негатив, провоцируют конфликты, плетут интриги, настраивают команду против начальства. Конечно, все это делается не на виду у руководства, а во время перерывов, в курилке, в закрытых кабинетах. Руководителю стоит обратить внимание, если программа учета рабочего времени фиксирует снижение продуктивности в ранее эффективном отделе. Может быть, причина как раз в таком вредителе: он уже подрывает работу коллектива? Вполне вероятно, что какой-то специалист просто недогружен и у него остается время для подобных действий. Программа для учета рабочего времени покажет, кто этот сотрудник. И проблему можно будет решить оперативно.
- … достиг своего «потолка». В случае, когда компания быстро развивается, команда должна развиваться теми же темпами. Ведь профессионально неуспевающие сотрудники тянут компанию назад: они тратят на задачи больше времени, срывают сроки и допускают больше ошибок. И если возможности человека не соответствуют требованиям растущего бизнеса, то расставание чаще всего неизбежно.
- … «перегорел», устал. Распространенная ситуация для очень ответственных и ценных сотрудников. Они приносят себя в жертву компании, пока не дойдут до болезни. Причины бывают разные: неудачный проект, перегруженность задачами, личные проблемы, профессиональный кризис. Руководителю следует обращать внимание на статистику программы учета рабочего времени, тех сотрудников, которые постоянно перерабатывают, задерживаются в офисе допоздна и берут задачи в отпуск и на выходные. Если «выгорание» предупредить не удалось и сотрудник никак не может восстановиться, вероятно, ему с вами уже не по пути. Возможно, в другой сфере к нему вернутся прежние вдохновение и силы.
Чаще всего затягивая увольнение, руководитель вредит и сотруднику, и бизнесу. Если расставание с сотрудником неизбежно, то не стоит откладывать этот вопрос в долгий ящик, а решать его оперативно.