Почему эффективные сотрудники превращаются в неэффективных?

неэффективный сотрудник
Если программа контроля показала снижение эффективности работников, естественная реакция – выяснить, в чем проблема и устранить причину низкого КПД. Ситуация становится очевидна, когда сниженная активность сотрудника начинает носить систематический характер.

Как появляются неэффективные сотрудники?

  1. У каждого сотрудника был период «адаптации» в компании. Это то время (согласно исследованиям оно составляет около 90 дней), когда его только взяли на работу: стремление показать хорошие результаты дает силы работать с полной отдачей. Потому в этот период программа для контроля сотрудников выдает высокие показатели эффективности.  Проблема в том, что так ведет себя и «подходящий» для этой работы человек и «неподходящий».  И если вы ошиблись с выбором специалиста, то, по окончании «адаптации», можно получить  того самого «неэффективного» сотрудника.
  2. Неподходящие психологические условия так же могут из активного сотрудника сделать «непродуктивного». К примеру, в компании наблюдаются значительные организационные перемены, а сотрудник привык работать в четко отлаженной системе.  Даже высококлассный профессионал в такой ситуации может ощутить дискомфорт. И программа для контроля сотрудников зафиксирует снижение его эффективности, хотя «качество» самого работника никак не пострадало.
  3. Нередка ситуация когда профессионал вырос из своей должности и возможно из статуса компании. Или же все совершенно наоборот – человек не успевает за ростом своих должностных обязанностей и новых задач компании. В обоих случаях это отразится на эффективности – она снизится. Для этого и необходимо периодически проводить диагностику эффективности коллектива, в том числе и с помощью программы для контроля сотрудников.
  4. Неэффективного сотрудника можно получить, если в компании не проработана понятная система  поощрений и наказаний. Когда каждый член команды понимает, как именно производится оценка эффективности их труда и что она объективна, пробелы в результативности становятся маловероятны. И программа для контроля сотрудников фиксирует высокие показатели.
  5. Именно для России свойственна практика устраивать на работу «своих» людей, когда их профессиональные компетенции не соответствуют должности. Возможно, это вынужденное решение и оно даже принесет некоторую выгоду всей компании (например, когда такой сотрудник является «ключом» от каких-либо правительственных дверей), но не исключено, что именно это скажется на эффективности лояльных и активных работников. Что опять же зафиксирует программа для контроля сотрудников.

Если руководитель нашел причины, по которым эффективный сотрудник превратился в неэффективного, и нивелировал их, то положительные результаты не заставят себя ждать (это отразит анализ программы для контроля сотрудников). Возможно только два варианта развития событий: либо сотрудник придет в норму и начнет работать с прежней отдачей, либо он покинет компанию, что нередко хорошо для обеих сторон – и работодателя, и сотрудника.

Оптимизируйте рабочее время и увеличьте прибыль компании прямо сейчас

Начать бесплатно