Есть отличный анекдот на эту тему: “Занятие ерундой на рабочем месте развивает слух, боковое зрение, реакцию и бдительность”. Лень и прокрастинация на работе, для россиян — дело привычное. В доказательство тому статистика, которую предоставил портал zarplata.ru. Посмотрим, как часто граждане страны великой, нарушают трудовую дисциплину и узнаем, всегда ли руководители настолько слепы, что не замечают ленивых.
Я люблю свою работу, я приду сюда в субботу
На самом деле большинство россиян, невзирая на лень и склонность к прокрастинации, очень любят свою работу и ходят на нее с удовольствием. Капризничают по утрам, не желая идти в офис, лишь 34% опрошенных. Когда речь идет о любви к выбранному делу, большинство жителей России говорят не только об уровне дохода. Есть ряд иных, мотивирующих факторов, которые заставляют просыпаться рано:
- Хорошие отношения с коллегами, как один из мотивирующих факторов, устраивают россиян почти на 8 баллов из 10 возможных.
- Социальные гарантии, которые предоставляют работодатели, оценили на 6,6 балла.
- Свобода в организации рабочего дня, ценится россиянами на 6,5 из 10.
На фоне позитивных цифр есть и негативные явления, на которые стоит обратить внимание работодателям: российские сотрудники компаний всех форм собственности очень недовольны ростом профессионализма. Т.е не хватает им курсов переподготовки, внутрикорпоративных тренингов и прочих возможностей стать умнее. А больше, наверное, порадовать и нечем. Трудоспособная часть населения России признается, что прокрастинировать и лениться — любят, умеют, практикуют. 24% ежедневно работают вполсилы, 48% признались, что могли бы вкладывать в трудовую деятельность больше энергии, но что-то их останавливает.
Как руководители распознают ленивых?
На самом деле легко. Склонных к лени и прокрастинации видно сразу. Это гиперактивные сотрудники, которые распыляются на множество дел одновременно. Они охотно вызываются организовать очередной праздник в офисе, заменить картриджи в принтерах (хотя это не входит в их работу), сбегать за сливками для коллег и много тратят сил на беседы и, что еще хуже, выяснение отношений с коллегами.
Как отучить себя и подчиненных лениться?
В первую очередь задайте себе вопрос: вы занимаетесь любимым делом? Если да, то лень и прокрастинация, это итог неправильного планирования рабочего дня. И здесь важно комплексно подойти к решению проблемы. Во-первых, исключить отвлекающие моменты:
- ограничить поток информации (социальные сети, развлекательные порталы, телефонные звонки не связанные с работой).
- навести порядок в документации и на рабочем столе, разобрать договора и выстроить четкую форму фиксации важной информации.
- четко спланировать грядущий рабочий день, на этой уйдет от 30 до 60 минут, но позволит не отвлекаться на посторонние дела.
- придерживаться правила трех. Определив три важные задачи на день, вы сможете избежать многозадачности, которая снижает продуктивность на недопустимых 40%.
- проанализировать сколько времени уходит на выполнение тех или иных задач, чтобы в будущем более эффективно распределять нагрузку и придерживаться более реалистичных планов на неделю/месяц.
Лениться нельзя работать — в нашем понимании, запятую правильнее поставить после слова “НЕЛЬЗЯ”. Мотивация — это важный инструмент в управлении коллективом, а правильно применять ее механизмы и дергать за нужные рычаги управления, задача руководства. А у команды CrocoTime есть свои рецепты повышения эффективности и исключения из рабочих процессов лени и прокрастинации.
О том как повысить эффективность работы читайте в следующей нашей статье.