Вопрос, который беспокоит и сотрудников, и руководителей: насколько справедливую нагрузку получают первые. Начальнику важно получить максимальный результат от оплаченного рабочего времени, а подчиненным нужно иметь возможность показать свою перегруженность.Оценить загруженность не так просто, нужно найти время и тщательно вести контроль рабочего времени.При…
Германия слывет страной, жители которой трудолюбивы, сосредоточенны на работе и ответственны. Однако, немцы не тратят на работу больше времени, чем трудящиеся из других стран, их рабочая неделя в среднем составляет 35 часов. В чем же секрет их работоспособности?
Рано или поздно, каждый руководитель задается вопросом, что делают в течение трудового дня сотрудники? Работают ли они в полную силу или лишь создают видимость бурной деятельности? Как проводить объективный учет времени в компании?
Согласно западным исследованиям, к 2016 году каждый второй работник будет «удаленным». Это связывают с широким распространением онлайн-инструментов для общения. Они дают возможность решать вопросы находясь на расстоянии и нанимать сотрудников из других городов.
Сегодня контроль компьютера сотрудников, видеонаблюдение, скриншоты рабочего стола – часто представляются несправедливой и унизительной практикой. Мы восхищаемся трудолюбием японских специалистов, но при этом упорно сопротивляемся контролю компьютера на работе.
В крупных компаниях отделы значительно больше, чем в мелких. Именно поэтому линейные руководители иногда заблуждаются, оценивая загрузку своих подчиненных. Оценить объективную загрузку сотрудников может система учета рабочего времени.
Компания развивается так быстро, как быстро развиваются ее сотрудники. Если в организации работает нерешительный персонал, велика вероятность, что судьбоносные для компании решения не будут приняты. Как учет времени может помочь в обнаружении нерешительных служащих?
Подробнее о том, как найти проблемный отдел, выявить непродуктивных сотрудников, оценить эффективность принятых мер с помощью CrocoTime. А также о том, как быстро находить нарушения, правильно контролировать опоздания, отмечать периоды работы с программами.
Учет времени работы в кризис становится не просто возможностью снизить издержки, а жизненной необходимостью. Кроме очевидных плюсов, учет времени работы помогает руководителю анализировать темп и результаты работы, находить резервы времени для новых задач.
и увеличьте прибыль компании прямо сейчас