Персонал работает, не отвлекаясь, работодатель не задумывается о контроле, полностью доверяя подчиненным. Картина, о которой управленцы мечтают, но далекая от реальности. Больше 60% сотрудников российских компаний занимаются на работе посторонними делами – говорится в опросе известного рекрутингового сервиса. Неудивительно, что ТОП-менеджмент все…
«Занят, занят, занят». Спросите людей об их трудовых буднях, и они с большой долей вероятности ответят этим стаккато. Однако при такой занятости не всегда результаты радуют руководителей, а эффективность растет пропорционально повторению слова «занят». Контроль сотрудников – больше не инициатива самых передовых…
Вопрос повышения эффективности рано или поздно возникает в любой организации. Изначально каждый владелец бизнеса выстраивает работу так, чтобы она приносила максимальную выгоду при минимальных затратах. Но со временем эффективность может падать, негативно сказываясь на прибыли и конкурентоспособности компании. Важно выяснить, почему так…
Каждая минута рабочего времени – исключительно работе. Мечта любого руководителя. Однако на практике ситуация зачастую далека от идеала. Сотрудники готовы заниматься чем угодно, только не рабочими задачами. В чем причины таких ленивых настроений и как с ними бороться – будем выяснять.Причины низкой…
Повседневная жизнь стремительно уходит в «цифру», эффективный и прибыльный бизнес невозможно представить без современных технологий. Пандемия послужила дополнительным катализатором активного использования компьютерных возможностей и программных решений с одной стороны, с другой – повысила риски потери эффективности работы персонала и заставила искать современные…
Угрозы поджидают бизнес со всех сторон. И чем больше компании погружаются в «цифру», тем больше возможностей нарушить безопасность компании. Если раньше боролись чаще с хакерскими атаками, то теперь на первый план выходит сопротивление утечкам данных, спровоцированных изнутри. Например, в 2020 году только…
О повышении эффективности сейчас не говорит только совсем ленивый. Тема назрела, и даже сами сотрудники осознали, что трудиться с наименьшими трудовыми и временными затратами гораздо приятнее, чем тратить ценные собственные ресурсы впустую. А для управленцев задача по повышению эффективности давно стала приоритетной…
Вести отчетность по фактически отработанным часам обязательно, хотя бы потому что такие правила диктует Трудовой кодекс России. Но работодатели уже давно пришли к выводу, что безграничное доверие к своим подчиненным и заполнение документации для галочки не дают положительного эффекта для повышения продуктивности…
Контролировать или доверять – руководители бизнеса часто делят подход к учету рабочего времени на черное и белое. И то, и другое не устраивает. Жесткий контроль накаляет обстановку в коллективе, но и совсем без него невозможно. Вариант на самом деле есть – лояльный…
и увеличьте прибыль компании прямо сейчас