Представьте сотрудника, который никогда не жалуется и все успевает. А потом в один момент просит подписать заявление об уходе, и ни за какие деньги не купить его расположения. Такое случается, когда руководитель воспринимает персонал как инструмент для достижения целей, забывая, что команда…
Прежде, чем мы перейдем к практическим советам и примерам, давайте разберемся, в какой момент руководство компании должно задуматься о необходимости оптимизации бизнес процессов:активный рост компании, увеличение штата;текучесть кадров;регулярные срывы сроков сдачи проектов;снижение показателей эффективности предприятия и персонала.Методов для стабилизации ситуации несколько, выбор…
Стремительно развивающаяся экономика диктует свои правила: компании должны быстро реагировать на перемены и уметь трансформироваться. При этом держать под контролем все направления деятельности, работу персонала - в том числе. Тем более если в организации:Предусмотрена сдельная оплата труда;Доход привязан к KPI;Предусмотрены премии по…
Ответ однозначный - да. Независимо от того, большой штат или ограничен десятком штатных единиц, надо понимать, что людям свойственно допускать ошибки при реализации поставленных задач. Кто-то делает это умышленно, кто-то - из-за недостатка знаний.Контроль открывает перед управленцами следующие возможности:Выявлять недобросовестных специалистов, которые…
Контроль персонала - важная часть менеджмента. Несмотря на явные его преимущества, многие руководители по-прежнему надеются, что их не подведут чутье и опыт, игнорируя при этом современные подходы. Объективности ради разберем плюсы и минусы мониторинга работы подчиненных. Но перед этим обратимся к цифрам:…
Каждый руководитель мечтает видеть в рядах своей команды надежных, трудоспособных и стрессоустойчивых людей. Вполне возможно, по отдельности члены коллектива полностью соответствуют этим требованиям, и здесь важно помочь им реагировать на поставленные задачи как единый организм, сплотить и объединить общей целью. Сделать это…
Контроль - неотъемлемая часть рабочего процесса. Отрицают его необходимость подчиненные, которые не хотят терять возможности тратить рабочее время на личные дела. Проблема отвлечений стоит остро, последний опрос, проведенный среди персонала, показал, что 35% из них каждые 3 минуты проверяют наличие новых сообщений…
Контроль - объективная необходимость. Современная экономика диктует свои правила игры, где главным ресурсом для достижения целей является время. И ошибки в сфере управления персоналом могут стоить очень дорого. В среднем предприятия теряют порядка 70% прибыли из-за халатного отношения подчиненных к выполнению профессиональных…
Управленец может быть деятельным и очень собранным, но его труд не показатель работы всей компании. Найдутся сотрудники, которых надо подгонять или, что хуже, заставлять. Куда уходит время персонала? На этот вопрос поможет ответить статистика: 30% на разговоры по телефону и проверку электронной…
и увеличьте прибыль компании прямо сейчас