Понимание основ эффективного управления рабочими нагрузками выходит на первый план в мире, где движут производительность и эффективность. Задача управленцев заключается в распределении задач и проектов так, чтобы ресурсы использовались оптимально при сохранении благополучия сотрудников. Как рассчитать загрузку персонала и как в этом помогают системы...
Постпандемийный мир продолжает меняться, подходы к сотрудничеству между работодателями и специалистами становятся более гибкими. В таких условиях компании больше, чем когда-либо, понимают важность поддержания и управления удалёнными командами. Однако вместе с трансформацией способов взаимодействия приходят и проблемы, а недостаточная прозрачность работы сотрудников может...
Люди работают сверхурочно либо потому что хотят, либо потому что вынуждены. Причин у переработок может быть масса. Тем не менее сверхурочная работа может быть выгодна как работодателям, так и работникам, и, если сверхурочная работа не основана на злоупотреблениях, это может быть беспроигрышным и взаимовыгодным...
Опоздания сотрудников – явление частое и затрагивает едва ли не все компании без исключения. Конечно, не всегда незначительное опоздание играет решающую роль. Но если говорить о стабильно повторяющихся опозданиях, то они несут серьёзный вред рабочим процессам негативно влияют на эффективность и в...
Вопрос премирования всегда стоит довольно остро. С одной стороны, финансовое вознаграждение – всем известный и эффективный способ мотивации, с другой – дело настолько деликатное, что механизмы нужно выбрать верно, чтобы и персонал не был в обиде, и руководство компании не осталось в...
Если ещё год назад причиной срочного поиска аналогов различных зарубежных корпоративных программ стал внезапный уход лидеров рынка, то сейчас этот вопрос стал стратегическим. Даже те компании, которые хитростями и «костыльными» способами умудрялись держаться на зарубежном софте, урезанном в функционале или лишённом поддержки,...
Контроль персонала имеет решающее значение для повышения производительности и достижения целей, которые ставит перед собой бизнес. В первую очередь руководитель несёт ответственность за то, чтобы сотрудники использовали своё рабочее время эффективно и результативно. При этом любому бизнесу важно контролировать риски, а тем компаниям, которые...
Бизнес использует новые технологии – иначе невозможно соответствовать времени и быть конкурентоспособным. Технологии внедряются повсюду, совершенствуя бизнес-процессы. Учёт рабочего времени – не стал исключением. На выбор управленцев – масса инструментов, способных дать представление о дисциплине в организации и структуре дня каждого сотрудника....
Увеличение производительности труда и эффективности каждого сотрудника в организации, сокращение затрачиваемых ресурсов и уменьшение времени выполнения отдельных задач – важные шаги на пути к оптимизации внутренних бизнес-процессов ради повышения конкурентоспособности. Однако, чтобы улучшить что-то, нужно сначала обнаружить «узкие места» в принятых бизнес-процессах...
