Незаменимых людей не бывает. Стереотипная фраза, которую любят повторять начальники, чтобы держать коллектив в подчинении. На деле уход по собственному желанию ценного сотрудника часто случается как гром среди ясного неба. За каждым закреплены свои задания, составлены планы, которые связаны с конкретным специалистом.…
Неформальные лидеры коллектива – наиболее профессиональные сотрудники. К ним обращаются за советом, они не растрачивают себя на пустые разговоры и жалобы на жизнь. Делают все четко, идеально, быстро. Результаты их деятельности на виду. Что с другими участниками команды, кто широкой спиной закрывает…
Низкая производительность персонала - одна из причин, по которой страдает бизнес. Неважно, в какой сфере. Но важно, из-за чего снижаются показатели. Работники пользуются социальными сетями сверх меры. Это устанавливают программы учета рабочего времени. Или нарушают конфиденциальность информации своей родной компании. Или сотрудничают…
Стоит ли контролировать взрослых людей, специалистов, выполняющих важные задачи, продвигающих бизнес? Вопрос не риторический. Даже в сложившемся коллективе. Приступить к обязанностям с утра, как только пришел, мешает все: холод и нужна чашка чая, или солнце светит в глаза, и манит природа. Настроение…
Повысить эффективность компании, её прибыль, при этом урезать расходы, в том числе на персонал - такие вопросы неизбежно встают в развивающемся бизнесе. Обновление компании менеджеры часто видят в оптимизации трудовых ресурсов. Момент критический и этически сложный. Возникает дилемма: кого можно сократить и…
Начнем с того, зачем подсчитывать отработанные сотрудниками часы. Сомневаетесь, что они заняты тем, чем надо? И правильно делаете. Бывает, человек не приступает к своим обязанностям, устал, выгорел, не может сконцентрироваться. Кроме психологически объективных причин, отвлекают другие факторы. Их называют «пожиратели времени» -…
Трудиться в определенном ритме, с установленными временными рамками дня, с перерывом на обед и короткими кофе-брейками. В этом своя философия, понятная обеим сторонам трудового процесса, суть которой в том, чтобы разграничивать рабочее и личное время. Отвечать за выполнение в срок обязательств, быть…
Поставить 10, 50,100 целей на год в своей компании. Рассказать о них на планерке всем сотрудникам. Ждать от всего коллектива и каждого в отдельности взаимоотдачи, готовности самоотверженно трудиться ради достижения конкретных целей вряд ли стоит. В силу квалификации, собственного желания один взваливает…
Работник, находящийся в «шаговой доступности» или удаленный – контролировать и того, и другого необходимо. Хотя задача из разряда мало приятных. Тратить на нее много времени не целесообразно. Над подчиненными довлеет знание, что за ними следят, и это напрягает, ограничивает инициативу, желание с…
