“Почему нельзя работать только тогда, когда хочется?” – спросил коллега рано в понедельник. Очевидно, потому что при таком подходе это желание так и не появится. И вторник ничем не будет отличаться от первого дня недели. Кто-то или что-то должно заставить войти в…
“Постоянный цейтнот”, “неравномерная загрузка, то процентов на 70, то на 150”, “занятость 50-60%, но зарплата невысокая”, ”тружусь в будни и в выходные” – такие фразы можно услышать от людей разных профессий. Кажется, что все чрезмерно увлечены работой, не могут вырваться из замкнутого…
Есть ли оправдания регулярным задержкам на работу? В трудовом законодательстве такие не отмечены. Работодатель, конечно, примет во внимание объяснительную записку с уважительными причинами. Простятся и пара-тройка опозданий на 10-15 минут, и лёгкое “извините, задержался”. Но более частые будут рассматриваться как серьезное нарушение…
9 часов. Не самое раннее утро, но пасмурно за окном. Начало дня в офисе. Коллектив медленно раскачивается, заваривает чай, кофе, позевывая, обменивается новостями. При появлении начальника, вздрогнув, разбегаются по местам. Принимают деловой вид. Загружают компьютеры и там открывают для себя новые перспективы…
Удаленное сотрудничество привлекает все больше внимания специалистов. Но пока на рынке труда в процентном отношении количество работодателей, предлагающих «удалёнку», в два раза меньше готовых трудится при таких условиях. Владельца бизнеса останавливает риск недисциплинированности сотрудников, неумения их проконтролировать. Но все меняется с внедрением…
Соблазн от высоких технологий – они дают возможность контролировать все и вся. Хорошо, если это касается только рабочих процессов. Когда начальник на предприятии объясняет всё экономической ситуацией, конфиденциальностью. Хуже – когда слежка затрагивает личное пространство подчиненных. Совсем плохо, если они не в…
Сильная загрузка или малая, быстро работают или медленно, тяжело справляются – легко решают поставленные задачи, часто отвлекаются или редко устраивают перерывы. Как оценить деятельность персонала с помощью этих категорий? По сути, никак. Они слишком личностные, субъективные. Объективную оценку загруженности показывают системы учета…
Противодействующие участники одного процесса. Работодатель и наемные сотрудники. Со взаимными требованиями и ожиданиями. Обеспечить работой и получить её. Ждать и дождаться нужного результата и показать его. Выплачивать заработную плату и выполнять то, что прописано в должностной инструкции. Показать себя эффективным руководителем, соответствовать…
Монитор в 15 дюймов по диагонали – окно в интернет, который открывает большой мир. В него устремлены взгляды всех офисных служащих. Серьезные, сосредоточенные лица. Никто и не поймет, что сейчас в центре внимания человека. Управляющий хочет справедливости: платить за реальную пользу, за…
и увеличьте прибыль компании прямо сейчас