Перевод персонала на удалённое сотрудничество становится все более распространенным явлением. Это связано с непростой экономической ситуацией в стране, с желанием снизить издержки, спецификой IT-компаний. От активного взаимодействия со специалистами вне стен офиса останавливает боязнь низкой эффективности нанятых работников, а также возможность потерять…
От своего коллектива, новичков и опытных, работодатели ждут полной отдачи, продуктивности. Наряду с достойной заработной платой готовы компенсировать траты на сотовую связь, медицинскую страховку, предоставлять бесплатные завтраки и давать другие маленькие приятные бонусы. Но и при таких преференциях работники не всегда показывают…
Жалобы на отсутствие времени. В разговорах эта тема конкурирует с погодой. Сложно встретить человека, кто успевает всё и дома, и на работе. В офисе то и дело всплывают такие термины, как дедлайн, прокрастинация, темпоральность. Растет напряжение, когда сроки срываются. Но происходит это…
Перерывы на работе – только для работы. Для обсуждения вопросов с коллегами, изучения новой профессиональной информации, но не для отдыха. И кофе тоже нельзя пить. После него наступает временный тонус, потом “пассивная фаза”. Паузы снижают вовлеченность сотрудников в процессы и не способствуют…
Своих специалистов работодатель рассматривает как ценный интеллектуальный ресурс в бизнес-деятельности. Понятно, что малоэффективный работник не способствует её развитию. Таких не хотят видеть в коллективе. Собрать сплоченную команду, оценить каждого – непростая задача. В принятии управленческих решений по повышению продуктивности персонала помогают программы…
Загрузить работников грамотно, оптимально, в соответствии с их должностью – на 80% обеспечить успех компании. А потом проверять, насколько реальная ситуация соответствует планам, инструкциям. Почему одни перерабатывают, сидят, не поднимая головы? В силу их ответственности или, напротив, низкой квалификации. Другие могут себе…
Действительно, зачем? Коллектив в полном составе пришел на работу, отметился на проходной, открыли ноутбуки – и вперед! Дело продвигается. Как будто. На практике далеко не все сотрудники включились в процесс. Часть из них не понимает, в правильном ли направлении движется, кому-то нечем…
Люди научились контролировать время. Но больше – чужое. Особенно коллег и подчиненных. Сохраняются в обороте табели учета времени. Повсеместно, от заводских проходных до культурных и образовательных учреждений, установлено оборудование, которое отмечает пунктуальность. В ПК внедряют системы учета времени и контроля действий работников.…
Оставаться одинаково эффективным изо дня в день задача нереальная. Меняется настроение, случаются взлеты, огорчения, когда все валится из рук. Да, допустимо иногда поддаться эмоциям. Но когда ситуация переходит в разряд обыденных, когда снижаются все показатели, результат перестает волновать – повод задуматься. Как…
и увеличьте прибыль компании прямо сейчас