Своих специалистов работодатель рассматривает как ценный интеллектуальный ресурс в бизнес-деятельности. Понятно, что малоэффективный работник не способствует её развитию. Таких не хотят видеть в коллективе. Собрать сплоченную команду, оценить каждого – непростая задача. В принятии управленческих решений по повышению продуктивности персонала помогают программы…
Загрузить работников грамотно, оптимально, в соответствии с их должностью – на 80% обеспечить успех компании. А потом проверять, насколько реальная ситуация соответствует планам, инструкциям. Почему одни перерабатывают, сидят, не поднимая головы? В силу их ответственности или, напротив, низкой квалификации. Другие могут себе…
Действительно, зачем? Коллектив в полном составе пришел на работу, отметился на проходной, открыли ноутбуки – и вперед! Дело продвигается. Как будто. На практике далеко не все сотрудники включились в процесс. Часть из них не понимает, в правильном ли направлении движется, кому-то нечем…
Люди научились контролировать время. Но больше – чужое. Особенно коллег и подчиненных. Сохраняются в обороте табели учета времени. Повсеместно, от заводских проходных до культурных и образовательных учреждений, установлено оборудование, которое отмечает пунктуальность. В ПК внедряют системы учета времени и контроля действий работников.…
Оставаться одинаково эффективным изо дня в день задача нереальная. Меняется настроение, случаются взлеты, огорчения, когда все валится из рук. Да, допустимо иногда поддаться эмоциям. Но когда ситуация переходит в разряд обыденных, когда снижаются все показатели, результат перестает волновать – повод задуматься. Как…
“Почему нельзя работать только тогда, когда хочется?” – спросил коллега рано в понедельник. Очевидно, потому что при таком подходе это желание так и не появится. И вторник ничем не будет отличаться от первого дня недели. Кто-то или что-то должно заставить войти в…
“Постоянный цейтнот”, “неравномерная загрузка, то процентов на 70, то на 150”, “занятость 50-60%, но зарплата невысокая”, ”тружусь в будни и в выходные” – такие фразы можно услышать от людей разных профессий. Кажется, что все чрезмерно увлечены работой, не могут вырваться из замкнутого…
Есть ли оправдания регулярным задержкам на работу? В трудовом законодательстве такие не отмечены. Работодатель, конечно, примет во внимание объяснительную записку с уважительными причинами. Простятся и пара-тройка опозданий на 10-15 минут, и лёгкое “извините, задержался”. Но более частые будут рассматриваться как серьезное нарушение…
9 часов. Не самое раннее утро, но пасмурно за окном. Начало дня в офисе. Коллектив медленно раскачивается, заваривает чай, кофе, позевывая, обменивается новостями. При появлении начальника, вздрогнув, разбегаются по местам. Принимают деловой вид. Загружают компьютеры и там открывают для себя новые перспективы…
