Действительно, зачем? Коллектив в полном составе пришел на работу, отметился на проходной, открыли ноутбуки – и вперед! Дело продвигается. Как будто. На практике далеко не все сотрудники включились в процесс. Часть из них не понимает, в правильном ли направлении движется, кому-то нечем...
Люди научились контролировать время. Но больше – чужое. Особенно коллег и подчиненных. Сохраняются в обороте табели учета времени. Повсеместно, от заводских проходных до культурных и образовательных учреждений, установлено оборудование, которое отмечает пунктуальность. В ПК внедряют системы учета времени и контроля действий работников....
Оставаться одинаково эффективным изо дня в день задача нереальная. Меняется настроение, случаются взлеты, огорчения, когда все валится из рук. Да, допустимо иногда поддаться эмоциям. Но когда ситуация переходит в разряд обыденных, когда снижаются все показатели, результат перестает волновать – повод задуматься. Как...
“Почему нельзя работать только тогда, когда хочется?” – спросил коллега рано в понедельник. Очевидно, потому что при таком подходе это желание так и не появится. И вторник ничем не будет отличаться от первого дня недели. Кто-то или что-то должно заставить войти в...
“Постоянный цейтнот”, “неравномерная загрузка, то процентов на 70, то на 150”, “занятость 50-60%, но зарплата невысокая”, ”тружусь в будни и в выходные” – такие фразы можно услышать от людей разных профессий. Кажется, что все чрезмерно увлечены работой, не могут вырваться из замкнутого...
Есть ли оправдания регулярным задержкам на работу? В трудовом законодательстве такие не отмечены. Работодатель, конечно, примет во внимание объяснительную записку с уважительными причинами. Простятся и пара-тройка опозданий на 10-15 минут, и лёгкое “извините, задержался”. Но более частые будут рассматриваться как серьезное нарушение...
9 часов. Не самое раннее утро, но пасмурно за окном. Начало дня в офисе. Коллектив медленно раскачивается, заваривает чай, кофе, позевывая, обменивается новостями. При появлении начальника, вздрогнув, разбегаются по местам. Принимают деловой вид. Загружают компьютеры и там открывают для себя новые перспективы...
Удаленное сотрудничество привлекает все больше внимания специалистов. Но пока на рынке труда в процентном отношении количество работодателей, предлагающих «удалёнку», в два раза меньше готовых трудится при таких условиях. Владельца бизнеса останавливает риск недисциплинированности сотрудников, неумения их проконтролировать. Но все меняется с внедрением...
Соблазн от высоких технологий – они дают возможность контролировать все и вся. Хорошо, если это касается только рабочих процессов. Когда начальник на предприятии объясняет всё экономической ситуацией, конфиденциальностью. Хуже – когда слежка затрагивает личное пространство подчиненных. Совсем плохо, если они не в...
