Вопрос представляется риторическим. Конечно же, трудятся. Но только на первый взгляд. Когда большая часть операций предполагает работу за компьютерами, открываются возможности на отвлечения. Отдельные опросы показывают, что реальная активность сотрудников всего 3-4 часа в день, у очень исполнительных – пять. Оттого работодатели...
Некоторые соискатели отказываются занять свободную вакансию, когда узнают о мониторинге рабочего времени. Объясняют это давлением со стороны руководства, неумением работать, когда знаешь, что твои часы строго регламентированы. Но никогда в открытую не признаются, что хотят иметь возможность играть в игры, заниматься личными...
Когда все новости и события складываются вокруг пандемии коронавируса или близко к ней, работодатели переводят персонал на удалённую работу. Это становится важным не только с экономической точки зрения, с позиции выгоды, но и ради заботы о здоровье населения. Тут встает вопрос и...
Перевод персонала на удалённое сотрудничество становится все более распространенным явлением. Это связано с непростой экономической ситуацией в стране, с желанием снизить издержки, спецификой IT-компаний. От активного взаимодействия со специалистами вне стен офиса останавливает боязнь низкой эффективности нанятых работников, а также возможность потерять...
От своего коллектива, новичков и опытных, работодатели ждут полной отдачи, продуктивности. Наряду с достойной заработной платой готовы компенсировать траты на сотовую связь, медицинскую страховку, предоставлять бесплатные завтраки и давать другие маленькие приятные бонусы. Но и при таких преференциях работники не всегда показывают...
Жалобы на отсутствие времени. В разговорах эта тема конкурирует с погодой. Сложно встретить человека, кто успевает всё и дома, и на работе. В офисе то и дело всплывают такие термины, как дедлайн, прокрастинация, темпоральность. Растет напряжение, когда сроки срываются. Но происходит это...
Перерывы на работе – только для работы. Для обсуждения вопросов с коллегами, изучения новой профессиональной информации, но не для отдыха. И кофе тоже нельзя пить. После него наступает временный тонус, потом “пассивная фаза”. Паузы снижают вовлеченность сотрудников в процессы и не способствуют...
Своих специалистов работодатель рассматривает как ценный интеллектуальный ресурс в бизнес-деятельности. Понятно, что малоэффективный работник не способствует её развитию. Таких не хотят видеть в коллективе. Собрать сплоченную команду, оценить каждого – непростая задача. В принятии управленческих решений по повышению продуктивности персонала помогают программы...
Загрузить работников грамотно, оптимально, в соответствии с их должностью – на 80% обеспечить успех компании. А потом проверять, насколько реальная ситуация соответствует планам, инструкциям. Почему одни перерабатывают, сидят, не поднимая головы? В силу их ответственности или, напротив, низкой квалификации. Другие могут себе...
